9月8日晚上，在華潯品味裝飾集團2023年全國總監(jiān)培訓大會“設計*無界”高峰論壇上，各論壇嘉賓就以兩場不同的峰會主題展開論述。本場高峰論壇以“業(yè)務策略如何瞬時而變”為主題展開討論與交流。
本場論壇邀約山東區(qū)域副總經(jīng)理李慶豐擔任主持，邀約總部大區(qū)從化公司總監(jiān)鄧進博，江蘇大區(qū)揚州公司業(yè)務部經(jīng)理吳高建，重慶大區(qū)廣元公司業(yè)務部經(jīng)理趙小蓉，江西大區(qū)贛州公司運營總監(jiān)嚴攀，廣西大區(qū)柳州公司總監(jiān)潘秋雨擔任嘉賓 ，各嘉賓以論壇主題各抒己見，暢所欲言。
業(yè)務策略如何瞬時而變
當前，房地產(chǎn)市場總體處于調整階段，作為下游的家裝行業(yè)難免受到波及，業(yè)內競爭也將更加激烈，獲客更難、拓展業(yè)務更難、簽單難上加難，究竟如何帶領團隊搶占市場先機？
鄧總監(jiān)以從化公司的工作情況為例，與大家分享從化公司的經(jīng)營策略，并強調經(jīng)營意識和市場敏感度都需要各位華潯家人進行長期學習和經(jīng)驗累積。
趙經(jīng)理以廣元公司的工作經(jīng)驗為例，提到有效的數(shù)據(jù)化管理能為團隊管理起到極大的促進作用，整體工作效率也能迅速提高，數(shù)據(jù)化管理已然成為了廣元公司的核心競爭力，讓整個團隊能夠應時而變。
嚴總監(jiān)根據(jù)贛州公司的運營情況，提到線上線下共發(fā)力的拓客方式對于公司的業(yè)務開展起到了極大的推進作用，華潯家人要積極擁抱變化，才能開拓新的藍海。
潘總監(jiān)以柳州公司的工作情況為例，分享了其如何帶領著團隊從設計到業(yè)務不斷“折騰”自己，不設限不受限，積極探索家裝行業(yè)的新模式、新管理、新方向。
吳經(jīng)理以揚州公司的工作經(jīng)驗為例，與大家分享了揚州設計團隊的簽單技巧和數(shù)據(jù)管理模式，并著重強調了將企業(yè)文化傳遞給客戶群體在談單過程中的重要性。
最后，由山東區(qū)域副總經(jīng)理李慶豐為本次論壇作總結，他強調道，在過去幾年，面對市場環(huán)境、市場政策及消費趨勢快速變遷等多種不確定性因素，企業(yè)經(jīng)營遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，各行各業(yè)紛紛尋求破局之道，2023年以來，家裝市場也面臨著極大的機遇與挑戰(zhàn)。伴隨著地產(chǎn)政策持續(xù)放松、舊改存量不斷釋放、政府著力推動家居家裝內需消費等一系列紅利與機遇之下，家居家裝市場強勢回暖。因此，華潯人要主動擁抱行業(yè)變化趨勢和靈活調整思維，積極探索革新，方能跨越行業(yè)周期，形成強勢且長久的競爭優(yōu)勢。
